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「可以保证我们不执行主动开启，也不允许人员跨线。但不能保证异常不自行变化。」

管理方主管的表情不太好看。我可以理解。任何一份方案里连续出现三个不能，都很难让人感到预算花得值得。叶顾问却继续往下翻：「那你们可以保证什麽？」

「每一次由我们发起的C作，都有明确停止方式。」我把停止流程页面投到萤幕。

「任何人都能喊停。设备可以由外部切断。人员不进单一出口区。接触内容预先写下。未知不补成结论。异常移位时，先撤离，不追。」

「如果门後真的有人？」

「我们仍然只做有限回应。」

「不救？」这句话让会议室安静了一瞬间。

我没有把它改写成b较好回答的问题。「目前没有安全救援方法。」我说，「在没有办法让两侧都保有退路之前，开门不是救援，只是把未知扩大。」

晏归尘坐在我右侧。会议室里还有很多空位，他却像往常一样坐在那里。我没有回头确认，只凭他翻动纸张的声音便知道距离没有变。

这种熟悉本来不该影响判断。我却在委托方问出那句「不救」时，先确认他没有起身。