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第六天早上，叶顾问把一份永久封闭施工表放到我面前。时间排得非常完整。

上午九点停用北侧设备。十点拆除临时监测。十一点进行墙内填充与钢构补强。下午封闭西侧与东侧非必要门T，调整送风，重新编写门禁顺序。

三天後完成表面修复。七天後恢复部分进场。十四天後解除专案异常管制。每一格都有负责人、施工项目与验收方式。b我们目前任何开启假设都更像一份能签字的答案。

「这不是要假装异常不存在。」叶顾问说，「是把所有已知可反应位置改成不可开启、不可停留、不可形成单向内收的结构。」

「包含办公室？」林远山问。

「办公室目前没有正式列入委托范围，但贵公司需要自行完成检查。基地部分，我们有责任终止可预见风险。」

管理方主管把第二份文件推过来。是保险与员工安全评估。上面没有写异世界、门後主动者或源息。只有不可定位声源、门T非授权动作、距离偏差、低温线与测试造成异常位置改变。每一项都足以让任何正常公司停止作业。我理解他们为什麽想封。

也正因为理解，我更容易在开口前先替他们把反对我的理由全部说完。封闭至少有明确工法。开启没有。封闭能写进保险文件。开启只能写进风险例外。封闭失败时，责任仍可追查到材料、施工与设计。开启失败时，我们甚至不知道失败会出现在哪一面墙。

「你们的受控开启方案呢？」叶顾问问。我没有立刻拿出来。

因为我们没有方案。只有需求。限制开口大小。维持撤退路径。不让任何人跨线。外部手动停止。

这些是条件，不是「如何开、如何关」的完整流程。