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「我现在在一家外资投行做顾问，时间b较灵活，但说实话，之前接触的都是大企业并购，没试过校园场景的金融合作，反而觉得新鲜。」洪启瑞放下笔，看向一凡，「不过我有个要求：做事要''''''''目标导向''''''''，合作就奔着落地去，不Ga0虚的流程。」

一凡立刻接话：「我要的就是落地—千禧现在缺的就是你这样能打通资源、Ga0定谈判的人。曾姐管组织框架，你管并购和商务对接，你们俩搭班子，我完全放心。」他顿了顿，又补充道，「而且千禧是聊聊最大的

这句话戳中了洪启瑞的心思。他之前做大企业并购，总觉得“少了点新鲜感”，而聊聊的校园场景，既有明确的用户需求，又有金控资源做支撑，反而有“从0到1做创新”的x1引力。他拿起桌上的千禧投资组织框架图，在“投资部”旁加了个“并购谈判组”，笑着说：“那我就接了——下周我先帮你约国泰的张经理，咱们把合作意向先定下来。”

三、搭班子：三人核心组成型，千禧支撑聊聊更有底气

当天晚上，曾玉玲更新了千禧投资的组织架构图：

统筹层：曾玉玲总负责人，管人事+整T协调、洪启瑞并购谈判负责人，管金控合作+标的并购；

执行层：投资部2人，盯国泰、富邦金流动态，配合洪启瑞做尽调、风控监管部1人，对接台湾银行，保障聊聊资金安全。

一凡看着更新的框架图，心里踏实了不少。之前他总担心“千禧没人能Ga0定金控谈判”，现在有洪启瑞牵头，加上曾玉玲稳住内部框架，千禧终於从“只有想法”变成了“有人能落地”。更关键的是，洪启瑞带来的不只是谈判能力，还有他在金融圈的人脉——b如他提到“可以介绍富邦金控的风控总监认识，提前聊聊聊的监管合作”，这b一凡自己上门拜访，效率要高太多。

睡前，洪启瑞发来讯息：“已约好下周二跟国泰张经理见面，地点定在高雄，你要是有课，我先跟对方谈初步意向，回头给你同步结果。”一凡回了个“谢谢瑞哥”，放下手机时，突然觉得：千禧投资的核心班子终於齐了，而支撑着的线也能

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