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千禧投资高雄总部的会议室里，曾玉玲把「撤资进度表」投影在幕布上——「台积电第一批已卖出，收回3500万新台币」「国泰金50%清仓完成，收回3375万」的红sE对g格外醒目。她转身看向一凡和洪启瑞，手里捧着“撤资款使用规划方案”：“目前已收回6875万，剩下的1.55亿预计两周内到账，这2.238亿怎麽用，得咱们一起定方向。”

一凡指尖点在方案封面上的“奇摩”字样上：“这笔钱的核心，要优先撑奇摩的金流改造和校园场景落地，剩下的留作储备，盯紧新的校园赛道机会。”

一、第一笔：8000万砸向奇摩，完成「流量-支付」闭环改造

「奇摩是千禧校园金流的核心入口，这笔钱必须优先投。」曾玉玲翻开方案的第一部分，拆解具T用途：

1.系统对接：3000万，打通奇摩与绿界、聊聊

2000万用於绿界技术团队驻场，3周内完成奇摩入口网站与绿界金流系统的对接，实现“学生充值聊聊基点→奇摩页面直接支付→资金实时到账”的闭环；

1000万升级奇摩伺服器，应对对接後可能成长的用户流量预计学生用户将从10万涨到15万，避免卡顿、支付失败的问题。

2.校园场景落地：3500万，做透学生需求

1500万在奇摩上线“校园生活专区”，包含“拼单外送”“二手书交易”“高校活动报名”三个核心板块，每个板块都嵌入聊聊收款入口；

2000万用於全台20所高校的推广活动，例如“注册奇摩学生帐号送10元聊聊基点”“拼单满50元减10元”，快速拉新并培养用户支付习惯。

3.团队扩充：1500万，留足营运保障

招募10人校园营运团队负责大学推广、商家对接，月薪合计15万，一年预算180万；

保留奇摩核心技术团队8人，额外发放“专案奖金”，确保改造期间团队稳定，一年预算320万；