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于是大家都去小学门口卖炸鸡，你卖香辣味的，我就卖孜然味的，总有人喜欢这个味，不喜欢那个味儿，那小学就属于一块市场蛋糕，大家抢到了，就赚到。

最初的市场瓜分，就是这么来的。

久而久之，卖炸鸡的多了，就变得不赚钱了，反而店面租金还要亏钱，慢慢的就又没人注意到这一块儿了。

突然有一天，又有一人一拍脑袋，想到在炸鸡店后边再开一家冰饮店，小学生们吃完了各种口味的炸鸡不免口渴。

这一下子，又火了。

这个就叫市场深挖，业务链联动嘛……

企鹅在抢占市场这一块儿，绝对能算得上是超一流。

内部是有许多个部门，专门干这个的，专门记录分析市场。

这点令大家都很深刻，但问题的关键就在于，企鹅是一家几乎根本不创新的公司。

光这一点，就够很多人印象深刻了。

目前企鹅主打的许多款产品，都是“微创新改良”过来的，所以就显得很显眼。